近期， 二矿深入学习贯彻齐百红董事长讲话精神和齐磊书记《摒弃形式主义，发扬实干精神，为实现“用十年时间再造一个新济煤”宏伟目标而奋斗》文章精神，结合矿井实际，对标具体任务，主动靠前，积极作为，合力攻坚，确保重点工程、重点工作落地落实，有序开展。

一、主动靠前

全员过紧日子、苦日子，坚决不准混日子。董事长讲话如春雷滚滚，震撼人心。二矿党政班子高度重视，主动靠前，第一时间召开全体管理人员会议，学习贯彻董事长讲话精神，提高政治思想觉悟，起到引领示范作用；通过手机微信，把讲话要点转发到各区队班组科室工作群，利用黑板报、周一安全例会、班前会等不同形式，全方位进行宣传教育，让员工从思想上树立危机感、责任感，增强忧患意识，行动上与公司保持高度一致，风雨同舟，齐心协力，共同建设美好家园。

二、积极作为

咬定目标，积极作为。按照公司要求，二矿研究部署，制定了《济煤二矿增收节支降耗方案及措施》，对安全管理、产量考核、重点工程、材料领用、节能降耗、人员工资等12个方面做出了具体规定，层层分解，责任到人，严格奖惩。安全管理：开展安全警示教育活动，提高员工安全意识，加大安全投入，紧盯安全生产关键环节，如顶板管理、通风系统、防治水等，做到不出事故就是降本增效；产量考核：由调度室明确生产任务，合理安排，每班超奖欠罚，按产量完成情况计发工资，起到增产增效作用；材料消耗：严格材料领用审批，交旧领新，对回收材料按区队职责、相关要求、奖励标准等逐月登记建账、检查考核；积极鼓励发明创新，凡得到矿井认可的一次奖励100元，得到集团公司认可的一次奖励500元；另外，机运队按照7S管理标准，组织人员对新工房附近的废旧设备配件进行清理，分门别类，有序堆放，综合利用，进一步提升挖潜增效效果。当前，增收节支初见成效：共回收锚杆、锚索、大小托盘等支护材料140余个，分拣U钢、U钢卡170余根，修复接线盒、旧按台等五小配件20余个，回收各种规格型号电缆780多米，价值近万元。

除此之外，二矿强化工程管理，严格质量管控，对回采、掘进等工作面接替计划制定两套实施方案，专人负责，跟踪监督，落地落实；突出抓好重点工程、重点工作，保证矿井生产总体规划顺利实施。目前，新工程剩余长度16.4m，5月落成，7月份进入试运行。

三、合力攻坚

众所周知，二矿井下战线长、条件差、人员少，可以说人人都是攻坚战士，处处都成攻坚战场，时时都有攻坚任务。当下，东翼新水仓喷浆正在如火如荼进行中，机运队负责清挖水沟、落道、运料等工作，有时难免矿车掉道需要救援帮助，其他人员总是能1分钟接到命令，5分钟赶到现场，10分钟处置结束。掘进队负责喷浆，现场有人搬水泥，有人运沙加水，手握喷浆机，一班下来人困马乏，但大家不喊苦不说累，只为东翼新泵房能早日投入运行，缓解排水压力，减少设备维修，提高矿井效益。

二矿地面木厂仅有三名员工，根据工作安排，他们加班加点，仅用两天时间就完成了井下六扇风门的制作任务，为矿井安全生产做出了应有的贡献。

认清形势，砥砺前行。二矿全体干部职工将不负期望，坚决摒弃形式主义，大力发扬济煤精神，全面提升管理水平，自我加压，攻坚克难，为实现“用十年时间再造一个新济煤”的宏伟目标，开好局、起好步，交上一份满意的答卷。